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养老院风险分析

养老院风险分析(养老院风险分析怎么写)

随着人口老龄化的加剧,养老院作为一个为老年人提供照顾和服务的机构,承担着越来越重要的角色。养老院也存在着一些潜在的风险,需要进行全面的分析和评估,以确保老人们的安全和福祉。

人员管理风险是养老院面临的重要问题。由于老年人的特殊需求,养老院需要雇佣专业的护理员工来提供照顾和医疗服务。如果员工不具备足够的专业知识和技能,或者存在疲劳和工作压力等问题,可能会导致照顾质量下降,甚至发生意外事故。养老院需要加强员工招聘和培训,确保他们具备必要的资质和素养。

设施设备风险是另一个需要关注的问题。养老院需要提供舒适和安全的生活环境,包括适宜的住宿条件、饮食服务、医疗设备等。如果设施设备老旧、维护不当或者存在设计缺陷,可能导致老人们受伤或生活质量下降。养老院应定期检查和维护设施设备,确保它们符合安全标准,并提供必要的更新和改进。

老人之间的社交互动风险也需要被重视。养老院是老年人的社交生活重要场所,但如果老人们缺乏交流和互动,可能导致孤独和心理健康问题。养老院需要提供多样化的社交活动,鼓励老人们参与以促进社交互动和心理健康。

养老院还应该考虑自然灾害风险。在地震、洪水或火灾等突发事件中,老年人由于身体条件和行动能力的限制,更容易成为受害者。养老院需要制定紧急预案和演练,以确保在灾害事件发生时能够有效地保护老人们的安全。

在养老院风险分析中,我们需要全面考虑上述因素,并制定相应的风险管理措施。只有通过科学而系统的分析和评估,才能提高养老院的运营质量和老人们的幸福感。

养老院风险分析(养老院风险分析怎么写)

养老院市场风险与对策如下:

养老院市场的风险政府对养老行业出台史无前例的政策,影响养老机构正常运营;或者现有关系到养老机构享受的优惠政策(如税费、水电费用、土地使用等)力度减小,甚至直接停止时,给养老机构正常运营带来较大的运营风险。

养老院市场的对策:

1、做好市调与定位一个养老项目在落地建设之前就应该努力规避政策风险,做好市调与定位。市场调研可采用欧英明德养老咨询项目所用的5·16模式进行。定位决定生死,根据市调的结果来明确项目总体定位、区位定位、客群定位、产品与服务定位等。

2、搞好政府关系做养老实体项目,避免不了与政府单位打交道,无论是前期的市调,还是后期的建设落地、运营发展,都离不开政府的帮助与支持。强化团队公关能力,打好政府关系,才能助推项目发展。前提是项目本身具有可行性,尤其是有较高的社会效益和经济效益。3、打造完善的运营体系养老机构一套完善的运营服务体系涉及项目目标、服务宗旨、服务团队建设、服务内容、服务方式、服务保障、服务结果多个维度,每个维度都是一门值得研究的功课,如何通过每个维度的建设搭建整个运营服务体系。

用这个完善的体系提升整个项目的经济效益和社会效益,保障机构在遇到不可预估的政策风险时,依然能够把损失降到最低。运营服务体系中,涉及到最关键的两个方面是:配套适老化设备设施硬件建设和高端医疗养护人才引进与培养。只有做好了这两个方面,才能把养老运营中产生的法律法规政策风险降到最低。4、搭建养老法规内控板块法律法规内控是养老机构发展过程中常常被忽视但又极其重要的一部分。养老机构法律法规内控版块主要是归纳和学习新、老国家养老政策法律法规、条文条例、规章制度,提高养老机构事务合法性。

法律法规模块重点是把握养老事业国家政策方针,培养专业养老事业法务人员,提高养老机构服务和管理、发展的规范性和合法性。

养老院风险分析及应对措施

养老院行业主要公司:目前国内养老院行业的公司主要有泰康之家(北京)投资有限公司、亲和源集团有限公司、上海凯健华展养老院有限公司、乐成老年事业投资有限公司等。

本文核心数据:养老机构及养老机构床位数、每千名老年人拥有养老床位、养老机构入住率

行业概况

1、定义

养老院具有广义和狭义之分。狭义的养老院是指专为接待自理老人或综合接待自理老人、介助老人、介护老人安度晚年而设置的社会养老服务机构,设有生活起居、文化娱乐、康复训练、医疗保健等多项服务设施。广义的养老院是指为老年人提供饮食起居、清洁卫生、生活护理、健康管理和文体娱乐活动等综合性服务的机构。它可以是独立的法人机构,也可以是附属于医疗机构、企事业单位、社会团体或组织、综合性社会福利机构的一个部门或者分支机构。本文所指的养老院指广义的养老院,即养老机构。

养老院可以依据性质、功能和价格分类,具体分类如下:

2、产业链剖析:产业链上游行业较多

我国人口老龄化快速爬坡,孕育了庞大的养老服务需求,加快了我国养老院行业的发展,也促进了养老院产业链的形成。

从产业链条来看,养老院行业是基于医疗行业和政府公共服务建立起来的。在产业链上游主要有金融、房地产、养老保健品、养老设备、养老服务人才培养等环节。养老院的中游是养老院运营,下游则是养老需求人群。

养老院行业上游的金融环节代表性企业有泰康人寿、中国平安、中国人寿等;房地产环节代表性企业有万科地产、华润置地、保利地产等;养老保健品环节代表性企业有汤臣倍健、善存、东阿阿胶等;养老设备环节代表性企业有鱼跃医疗、三诺生物、睿餐智能等。中游养老院环节代表性企业有泰康之家、亲和源、凯健华展等。

行业发展历程:行业处在快速发展阶段

我国的养老院行业自新中国成立至今,大致可分为四个阶段。在孕育发展阶段(1949-1977年),基于计划经济的背景我国改造建立了最早一批城市养老机构,后更名为养老院。在探索发展阶段(1978-1999年),基于市场经济的背景,在完善政府为主的福利性服务的探索解决社会养老问题,与养老服务相关联的老龄工作机构、老年法规、养老机构和管理规章首次出现。老年人福利服务和养老机构提供的服务开始了新发展。

在体系化发展阶段(2000-2011年),为了应对人口老龄化,党和政府采取了一系列积极应对的措施。2000年,中共中央、国务院制定了《关于加强老龄工作的决定》,提出了要“建立以家庭养老为基础、社区服务为依托、社会养老为补充的养老机制”,这是我国第一次提出要建立一个包含家庭、社区、社会在内的养老机制。

2012年以来是养老院行业的快速发展阶段,此时社会养老服务体系、积极科学及时应对人口老龄化、老龄事业与老年产业成为关键词。政策红利与市场潜力激发社会资本纷纷入局养老产业,民办养老院数量激增。中国养老院行业经历了公办为主、公办民办共存,及公办民营等阶段。

行业政策背景:政策为养老院行业奠定坚实基础

国家出台了支持养老院及养老机构的相关政策,为我国养老院行业发展奠定了坚实的基础。自2011年以来,国务院、民政部、国家卫生健康委员会等多部门都陆续印发了支持养老院及养老机构和建立健全养老服务综合监管制度的政策,内容涉及养老院服务质量建设、建设养老服务人才队伍、加强规划和用地保障等内容。

“十二五”(2011-2015年)时期,国家层面出到2015年每千名老年人拥有养老床位数达到30张;“十三五”期间,规划明确了政府运营的床位比例不超过50%,护理型床位比例不低于30%。2019年提出到2022年养老机构护理型床位占比不低于50%,年底前培养培训1万名养老院院长,10万名专兼职老年社会工作者。“十四五”时期,根据《“十四五”规划和2035年远景目标纲要》,养老机构护理型床位占比要提高到55%。

行业发展背景:中国社会老龄化快速爬坡

我国人口老龄化快速爬坡,孕育了庞大的养老服务需求。中国自2000年步入老龄化社会,老年人口占总人口比持续上升,老龄化发展速度逐渐加快。

2020年全国65岁以上老龄人口约有1.77亿,占全国人口的12.64%,已经超过国际老龄化国家7%的标准。

行业发展现状

根据我国“9073”的养老服务规划,我国有90%的老人在家中养老,7%的老人在社区养老,3%的老人在养老机构养老。养老院的市场规模在养老行业市场规模中占比较小。

1、养老机构数量持续增长,民办养老机构更多

我国人口老龄化快速爬坡,孕育了庞大的养老服务需求,加快了我国养老院行业的发展。2015-2020年,我国养老机构数量整体呈增长趋势。据民政部公布的数据显示,截至2020年底,全国共有养老机构3.8万个,较2019年增长10.4%,较2015年底增长37.2%。

我国养老院运营方式主要包括公办和民办。据人民日报文章数据,截至2019年底,全国民办养老机构占比达54.7%,床位数占比达57.6%,提前完成“十三五”民办养老机构占比不低于50%的发展目标。2020年10月,在民政部举行的2020年第四季度例行新闻发布会上,民政部养老服务司副司长李邦华介绍,在790多万张养老服务床位中,民办养老机构的床位和数量均已突破50%。

2、养老机构床位数稳步增长

2015-2020年,我国养老机构床位数逐年增长趋势。据民政部公布的数据显示,截至2020年底,全国共有养老机构床位483.1万张,较2019年增长12.6%。根据国家统计局发布的《2020年国民经济和社会发展统计公报》统计,2020年我国每千人拥有养老床位33.0张。

注:养老床位包括养老机构床位和社区养老床位。

3、养老床位空置率高达50%

我国养老服务需求快速增长,根据2015年全国老龄办发布的第四次中国城乡老年人生活状况抽样调查显示,我国城乡老年人自报需要照护的比例为15.3%,较2010年抽样调查的13.7%上升了1.6%,较2000年抽样调查的6.6%上升了9.1%。

面对快速增长的养老服务需求,我国养老院入住率却不高。据民政部统计数据,截至2020年7月底,我国已建养老机构床位429.1万张,收住老年人却只有214.6万人,养老床位空置率高达50%。

4、市场规模有所下滑

我国养老院行业市场规模整体呈增长趋势。据中关村科技旗下养老产业服务平台养老60加发布的《北京养老机构市场研究报告2020》得到2019年北京市养老院平均价格为3615.5元/月。前瞻根据2015-2020年北京市居民人均消费支出和全国居民人均消费支出比例,计算出2015-2020年全国养老院平均收费。2020年,全国养老院平均月收费约为1781.8元/月,年收费约为2.1万元。

结合民政部公布2015-2020年养老机构入住人数计算,2020年,我国养老院行业市场规模约为458.8亿元。

行业竞争格局

1、区域竞争:主要集中在华东地区

由于经济较发达地区人口流量较大,对养老需求也较大,目前我国养老院主要集中在东部经济较发达地区。据民政部公布数据,截至2020年底,我国养老机构数和养老床位数最多的地区是华东地区,达11998家,占全国养老机构数的31%;华东地区共拥有188.11万张养老床位,占全国养老床位的39%。

2、企业竞争:参与者为以养老院为核心的养老服务企业

我国养老院行业企业多为以养老院为核心的养老服务企业,部分融合了养老社区、保险产品等业务。

从床位数来看,燕达国际健康城投资管理有限公司养老床位数量较多;从区域布局来看,北京光大汇晨养老服务有限公司布局较广。

行业发展前景及趋势预测

1、养老院养医结合发展趋势将更加紧密

养医结合服务将成为养老院发展的主要方向。养医结合之所以成为养老院发展的重要方向,一是养医结合服务符合老年人服务需求的特点。二是缓解医疗卫生服务的护理压力。我国现在大多数养老机构仅能提供基础生活照顾服务,难以提供专业医疗服务,而医疗服务恰恰是整个养老产业链的关键环节。养医结合服务也有利于老年人防范和化解健康风险能力的提高。

2、养老院与智慧养老结合

我国智慧养老行业发展方向进一步明确,产业规模不断扩大。根据清华大学互联网产业研究院发布的《2019年智慧养老产业白皮书》,2014年我国智慧养老产业市场规模为0.17万亿元,2017年则达到了2.2万亿元,同比2016年增长68.24%。从智慧养老产业规模发展来看,2020年我国智慧养老产业规模估算突破3万亿元。

未来养老院将积极应用智慧养老平台,一方面,政府能更有效地细化优化养老服务资源,引导养老服务产业的专业化建设,使得各种养老资源能更有效率的分配;另一方面,智慧养老利用先进的信息技术实现智能化服务手段,不仅能有效延伸人工养老服务的能力,也能将服务的人为风险降至最低。智慧养老的互联,既可以突破城乡界限,也能实现大医院、社区医疗机构信息共享、相互协作,更有效率地为老年人口提供医疗和服务。

3、市场规模有望继续扩大

随着我国老龄人口规模的增长,我国养老院行业市场规模有望继续扩大。前瞻根据年均复合增长率预测2021-2026年我国养老机构床位数及空置率测算得到养老机构入住人数,并根据我国养老院人均年收费数据,以全国居民人均消费支出复合增长率6.18%预测,2026年我国养老院人均年收费约为3.0万元/年。前瞻预测,2026年我国养老院市场规模有望达1114亿元。

更多行业相关数据请参考前瞻产业研究院《中国养老院行业市场前瞻与投资规划分析报告》。

创业养老院风险分析

养老院,主要是为老年人提供集体居住,并具有相对完整的配套服务设施的服务机构。那么? 养老院专案创业计划书模板是中心征求多位知名VC的建议,拟定出来的版本,方便投资人详细了解您的养老院专案情况。在中心用心制作撰写的过程中,将根据您的养老院专案特点进行修改;本计划书是详细版本,可以对有兴趣的VC,或者用于预约投资人面谈前传送; 【目录】 一 公司基本情况 对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍 二 产品/服务介绍 对公司主要的产品和系列服务进行简要描述 三 行业/市场分析 对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析 四 业务现状 对市场份额、客户数量简要分析 五 财务分析 公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润 六 融资计划 融资金额、参股比例、融资期限、退出方式 第一部分 公司概况 一 公司介绍 详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成 1. 主要股东 股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联络人 联络电话 2. 团队介绍 对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍 3. 组织结构 4. 员工情况 二 经营财务历史 三 外部公共关系 战略支援、合作伙伴等 四 公司经营战略 近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标 第二部分 产品及服务 一 养老院产品、服务介绍 二 养老院核心竞争力或技术优势 三 养老院产品专利和注册商标 第三部分 行业及市场 一 行业情况 养老院行业发展历史及趋势,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制 二 市场潜力 对养老院市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析 三 行业竞争分析 主要竞争对手及其优劣势进行对比分析,包括效能、价格、服务等方面 四 收入盈利模式 业务收费、收入模式,从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润 五 市场规划 公司未来3-5年的销售收入预测融资不成功情况下 第四部分 营销策略 一 养老院目标市场分析 二 养老院客户行为分析 三 养老院营销业务计划 1建立销售网路、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略 2广告、促销方面的策略 3产品/服务的定价策略 4对销售队伍采取的激励机制 四 养老院服务质量控制 第五部分 财务计划 请提供如下财务预测,并说明预测依据: 未来3-5年养老院专案资产负债表 未来3-5年养老院专案现金流量表 未来3-5年损益表 第六部分 融资计划 一 融资方式 详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金,公司能提供多少,需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限 二 资金用途 三 退出方式 第七部分 风险控制 说明该养老院专案实施过程中可能遇到的风险,及其应对措施。包括:技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等 篇二: 摘要;我国已经进入老龄社会,老年人口基数大、增长快,滚滚而来的“银 *** 潮”给社会带来了巨大的压力。特别是近年来家庭养老功能逐渐减弱,家庭结构出现了小型化、高龄化的趋势,“四二一”家庭比例逐年上升。日益减弱的家庭养老、 *** 有限的财力和不断增长的老龄人口都显现出社会化养老的需求增大,养老机构产业化经营势在必行。 b行业分析,包括市场规模、增长速度、发展机遇、政策环境等; 一、养老机构产业化发展的方向 从经济学的角度分析,需求使人产生消费的动机和行为,进而 *** 供给的变化,促进产业结构的变革。老年人的养老需求有其特殊性:一是老年人由于身体机能老化和疾病的原因,饮食起居需要人照顾,不同身体状况和疾病要求是多样性的,有些情况家人和保姆是不能照顾到位的,需要有较专业医护人员和营养师才能护理好。二是由于家庭经济状况和住房条件的原因,有些家庭没有能力请保姆,即是请了保姆也不一定能够满足特殊护理老年人的要求。如果老年人出现疾病同样会影响子女的工作和学习,在疾病的预防和治疗上相对养老机构的医疗护理成本会更高。三是从老年人的心理来看,老年人不愿意被子女“囚禁”在家里,孤独的生活会使其感到痛苦。老年人不愿意被人“遗弃”,如果子女将其送到条件较差,或是交通不便远离城市的养老机构,有些老年人容易产生自残、自杀的倾向。养老机构将沿着怎样的方向发展呢?根据上述对老年人养老的需求分析,养老机构产业化发展的三个基本方向: 1、大力发展规模经营。 规模经营可以充分发挥人财物的集中优势,容易在公众中形成良好的信誉度和公信力。目前我国尚未对养老机构的规模大小形成较为统一的等级划分标准,但就一般民众心理认同而言,养老机构的床位数在200张以下的为小规模,床位数在200-500张之间的为中等规模,床位数在500张以上的为大型养老机构。我认为规模经营就是发展大型养老机构。为什么要把规模经营作为养老机构发展的方向呢?理由主要表现在如下方面: 1建筑设计规范。目前我国已有的大型养老机构一般都能按照建设部、民政部联合颁布的《老年人建筑设计规范》进行设计和施工,较为科学合理的考虑了消防、通风、内部无障碍交通等问题,以及卧具、饮食、娱乐、医疗等功能配套。 2医疗护理上的优势较为明显。由于大型养老机构具有规模优势,较为容易吸引一些有专业知识和经验的医疗人员加盟,从而提高了医疗护理的服务水准。特别是对那些有多种疾病的高龄老年人,可以使之有医疗保障的安全感。 3休闲环境较好。大型养老机构在规划设计时,一般都会结合自有土地、空间的实际情况,建设一些适合老年人活动的场所,种植一些花草树木,以营造一个幽雅休闲的环境。而这一切又都是老年人,特别城市中生活的老年人和子女最为关注的。 2、创立养老机构的品牌效应。 品牌创立一般是以规模经营为背景和前提条件的。只有具有规模优势和良好信誉,才能创立和提升品牌的形象。目前我国养老机构的品牌意识还比较弱。据不完全统计,我国养老机构中仅有广州市良典养老院在国家商标局注册了“良典”及其标识。为什么养老行业也要向品牌经营过渡呢?一方面在大众消费心理中存在一种崇尚品牌,信任有良好形象的品牌倾向。另一方面,当品牌在消费者心理产生归属感以后,有利于推进品牌的规模扩张和连锁经营,进而促进养老机构的产业化程序,形成有一定规模和影响的养老集团。这样不仅可以为老年人提供良好的养老条件和环境,同时可以引导养老消费市场更趋于合理,抑制乱收费和服务不到位的现象。有利于解决子女的后顾之忧,促进社会的安定团结。 3、完善养老机构的配套功能。 随着人们生活水平的逐步提高和改善,原有的一些规模小、起居生活条件差、医疗护理不到位,以赡养孤寡老人、生活困难老人为主的敬老院等养老机构模式,已不能满足老年人养老的消费需要。取而代之的必然是有医疗护理专业、膳食结构科学合理、文娱活动丰富、休闲环境幽雅、子女探望交通便利的养老机构。完善养老机构的配套服务显得尤为重要。养老机构配套功能完善的重点在两个方面: 1医疗护理服务的配套。虽然民政部门规定养老机构要配套设立医疗室,但医疗室能真正满足老年人的疾病治疗和特殊护理要求吗?显然是不够的。就大型养老机构而言,入住的大都是在70岁以上的高龄老年人。为什么会出现高龄老年人居多的现象呢?一般是由家庭护理的成本和照顾难度决定的。只有家庭护理成本与养老机构收费相当时,或由于老年人身体状况需要医疗护理时,子女才会送老人入住养老机构。这就对养老机构的医疗护理提出了更高的要求,简单的医疗室是无法满足需要的。试想500多名70岁以上的老年人,至少有50%的身体都有一些疾病,需要吃药、打针;至少有25%的老年人需要进行留医观察治疗,这样的病患者就诊和住院规模,应有一级甲等以上医院与配套。大型养老机构必须通过合作,或独立申办老年病医院的方式,才能达到医疗护理功能上的配套和完善。 2饮食的科学合理套配。 养老机构的食堂首先必须按照卫生防疫部门的规定进行设计和装修,满足基本的卫生要求和操作流程。要针对老年人常见病、多发病,如高血压、糖尿病等的特殊要求,科学制定营养食谱,合理控制饮食数量和种类。 c商业模式 分析,包括盈利模式、竞争对手分析、核心竞争力分析等; 二、养老机构产业化过程中存在的问题 目前我国的养老机构有 *** 办的,民间办的, *** 和民间合办的等多种形式。就其机构性质而言,又可分为非营利性和营利性两种。养老机构产业化实质上是走自主经营、自负盈亏的营利性道路。这条道路好走吗?不好走,很艰难。主要存在问题有如下方面: 1、投入大,回收期长。 既然养老机构产业化方向是规模经营、品牌经营,那么投入产出情况如何?摆在我们面前的一个事实是,大家都认为养老行业是一个朝阳行业,是有发展前途的,市场非常巨大,竞争格局尚未形成,总需求大于总供给。可为什么没有人愿意跨入这行业,特别是一些有实力的企业集团和个人不愿意投资呢?道理很简单,因为投入大,回收期长,无利可图。我们拿一个同等规模的养老院专案与房地产专案做一个比较,其结果就显而易见。假设在某市有一块10000万m2的土地,容积为3%,建筑面积30000 m2。养老院专案扣除减免的征地补偿费,建筑成本约1770元/ m2,总投资约5300万元,资金成本为年利率6%。养老院的规模按1000张床位计算,回收资金的主要收入来源是一次性装置购置费,人均收费约8000 元,10年的周转率为3次,共计约2400万元;床位费每人每月500元,10年入住率按100%计算共计约6000万元;其他收入抵扣经营成本。这样养老院专案回收投资需要10年,而且没有盈利。而房地产专案的建筑成本约2170元/ m2,总投资约6500万元,房屋销售价格3500元/ m2,回收资金约1.05亿元,包括建设期和销售期在内大概需要2年半到3年时间。结果房地产专案3年内不仅可以收回投资,还可获取约4000万元左右的利润。 2、租赁经营融资困难。 由于经济利益的驱动,投资兴建养老机构不符合我国现阶段投入产出的经济效益常规做法。租赁房屋经营养老机构则是一个较为理想的选择。这可以把近期的巨大投资,转化为分期的租金支出。如果是一个完整的房地产专案,他人又怎样会转租给别人呢?答案只有一个,那一定是多年的“烂尾楼”。要完成一个“烂尾楼”专案,仍然需要较大的投资。由于是租赁来的房屋,只有经营权,没有所有权,投入的资金必然被占压,不能通过抵押贷款等方式,将资金盘活,周转使用。租赁经营融资困难是必然结果。我们以广州市良典养老院的经营情况为例。广州市良典养老院2002年承租了一栋94年的九层宾馆“烂尾楼”,建筑面积20000 m2,占地面积8000 m2,租期20年。有200多个房间,可设养老床位650张,每月租金近20万元,改造、扩建总投资约1500万元,投资回收期需要6年以上。虽说目前该院经营状况良好,但是由于股东投资能力有限,不得不放弃原有经营的其他产业。由于经营权不能抵押贷款,为了筹措养老院的流动资金,股东只得向朋友借款,甚至将个人的住宅也做了银行抵押贷款。这就是养老机构在产业化程序的写照,是产业化程序中的融资难点问题。 3、医护人才引进难 大型养老机构的服务重点是医疗护理服务,而要引进有经验的、中高阶专业医护人员难度较大。在医院有一套较为完整的专业技术职称晋升机制,如果某位专业医护人员到养老院的医疗康复室工作,要想从初级职称向中高阶职称晋升,这几乎是不可能。大型养老机构不仅不能吸引专业医护人员加盟,也很难培养出自己的医护队伍。广州市良典养老院引进一名主任医师出任院长,由于医疗卫生体制管理的原因,只得被迫辞去公职,放弃近30年的工龄和相应的福利待遇。 4、经营风险大。 随着人们的法律意识的逐步增强,粗放式的医疗护理已经不适合养老机构规模经营的发展需要。由于大型养老机构的企业规模较大,人们认为其有一定的经济实力和赔偿能力,因此对于医疗护理过程中的失误和不当,老年人的子女往往不容易包涵和谅解,甚至有意将矛盾激化,向医疗事故纠纷的法律程式方面推进,最终导致养老机构的赔偿。当然人们法律意识增强有其积极一面,但养老机构由于医疗条件、人员素质的原因往往处于弱势状态。从主观角度来看,大型养老机构都愿意开办与之规模相配套的老年病医院,但卫生部门的规章制度、审批程式等并不能予以支援,客观上加大了大型养老机构的经营风险。 d运营计划,包括未来几年具体战略、市场计划、营销策略等; 在全国范围内选择利用目前国家民政部政策在运营模式上既有公建公营的,又有公建民营和民办公助的。有利因素采用租赁,自建在有一定经济基础的地区开办。 e融资要求及投资回报分析; 投资微型社群养老院,床位约为30张,成本 月人力成本:16000元 杂项:10000元 收益 收入:35000元 纯利:约10000元 f实施计划和运营团队管理; 小型家庭养老院模式。即开办者利用自有住房,在照料自家老人的招收社群老人养老。小型家庭养老院床位设定一般为6~15张,由开办者家庭成员为老人服务。 日托养老模式。即“朝至夕归”式养老,功能设施与托儿所相近,多数由街道或社群兴办,内设活动室、休息室、餐厅及老年课堂等设施,老人白天集中活动,中午供应饭食,晚上各自回家。全市现有各类托老所近30家。 居家养老模式。即由 *** 组织失业人员进行养老技能培训,通过购买公益服务的形式提供养护员补贴,安排到特困老人家中提供养老服务。 货币化养老模式。即 *** 出资为特困老人发放养老服务补贴。选择居家养老, *** 每月发放 “代币券”,由特困老人凭券自主选择居家养老服务专案。选择机构养老,老人可在全市范围内选择养老机构,用养老金低保金、房屋租金等作养老费,差额部分由 *** 补贴和养老院减免。 暖巢管家养老模式。即为空巢老人配备管家,负责老人日常生活照料、身体健康监护、生活用品代购配送、健康咨询、休闲娱乐等,有2台专门的配送车和52名专业人员,登门为老人服务。目前接受服务的老人有732户、8500人次。 异地互动养老模式。即老人在当地养老机构或中介机构登记,由养老机构或中介机构联络到外地养老机构养老。 养老助教模式。即发挥国内外老年高阶知识分子的作用,为其提供养老服务的发挥知识技能特长。 资讯化养老模式。即把资讯化手段融入养老服务中,提高养老服务效率。资讯化养老模式由西岗区首创,通过“养老110”呼叫平台、社群老人“呼救通”统、空巢老人家用“爱心门铃”等资讯手段,将社会福利机构、社群卫生服务中心、街道社会化养老服务中心、社群日间老年康乐苑、互动式异地养老服务中心等养老服务资源整合成为养老服务网。 合资合作式养老模式。即广泛吸引国外资金和技术,开办养老福利机构,完善养老服务体系。 g专案的退出策略; 股权回购 依照事业商业计划的分析,公司对实施股权回购计划应向投资者说明。 利润分红 投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的,按照本商业计划的分析,公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明。 股票上市 依照商业计划的分析,公司上市的可能性作出分析,对上市的前提条件作出说明。 股权转让 投资商可以通过股权转让的方式收回投资。公司对投资商进行股权转让的说明。

养老院风险分析怎么写

老年活动中心报告

一题目 也可以添加一个副标题

二改建地点

三改建单位

三改建原因

四改建方案

五结论

下面是范文 不是 写的哦

深圳地区养老机构项目可行性计划书 现在是市场经济,与其他行业一样,要办养老院,也要进行市场调查,进行可行性分析。业内人士普遍认为,开办养老院,仅有爱心是不够的,抱着赚钱的目的也是不可取的,因为养老服务是微利甚至是不盈利的。也确有人投资建养老机构纯为回报社会,不为赚钱也不图虚名,即是如此,养老机构开办以后,也还有个维持良性动转的问题,即如何保持其自身发展。

盈亏的主要因素是入住率和服务成本,这里的服务成本是指为老人服务所必需的,有房租、防暑降温取暖费、水电煤气费、工资、办公费用、维修费、大型资产折旧费等,都要考虑在内。其计算公式为(预期入住人数╳收费)-服务成本即为盈亏,收费项目主要有床位费、生活费、取暖费三项,养老机构也可就其他服务项目收取约定的费用。

一、办院可行性分析 养老服务业是一个投资回收周期比较长的行业,对此,投资者要有清醒的认识。进行可行性分析要考虑的因素有:目前本地区同行业总量(床位数)及分布情况,本地区老人及家庭经济状况,尽可能了解和收集其他养老机构的入住情况,地理位置的交通和环境情况等。

盈亏的主要因素是入住率和服务成本,这里的服务成本是指为老人服务所必需的,有房租、降温取暖费、水电煤气费、工资、办公费用、维修费、大型资产折旧费等,都要考虑在内。

办院的主要风险在于,一是入住率的不足,房租、人工费和取暖费等硬性开支不能得到有效摊薄,导致开办一年内甚至更长时间处于净投入状态,不能实现资产的良性循环。二是入住老人的收费风险,由于老人及子女的财务状态恶化等原因,造成入住老人不能及时续费,养老机构又不能强行将老人赶出门,造成垫付费用的局面。三是老人的意外伤害风险。老人属高发意外伤害和突发死亡率较高的人群,一旦产生纠纷,诉讼和调解对养老机构都带来人力和物力上的负担。

就深圳现状,试做开办养老机构可行性分析如下:

一、 从市场角度

深圳是个适合老年人养老的的城市,各种公共设施以及一些收费较高的主题公园对65岁以上的老年人免费。随着人口流动的加剧,会有越来越多的人选择到深圳养老。目前深圳实际人口1200万,其中老年人口占到102万,占到9%多。全市现拥有养老机构21家,床位共计800余张,刚刚达到老年人口千分之二的最低要求,应该还有很大的发展空间。

从区域角度来看,——区和——区养老机构相对密集,市南老城区和——路东部人口居住密集区、——新区存在养老机构床位上的不足。

二、 目前深圳市内养老机构发展评价

深圳市养老机构应该说从数量上发展较慢,但总体运营水平不够高,特别是缺少象天津鹤童老人院、广州市寿星大厦、上海福利中心这样行业领军型的养老机构。具体来讲,

1、百床以上规模较大的养老机构,收费较低(全部费用800元以下)的入住率一直很高,床位全年紧张。办这种类型的养老机构前期投入较大,一般需要建设专门的院舍,配套设施齐全。

2、百床以上收费在1000元左右的养老机构,在深圳市场目前属于中档以上养老机构,目前存在一定程度的入住率不足,经营情况多在盈亏平衡点以下。但这种类型的养老机构是外地来养老的老人的首选,市场前景看好。

3、30张床位至100张床位之间的中等规模养老机构是深圳市养老机构的主流。这部分养老机构,由于床位数达到了规模效应的要求,硬性投入和老人生活费用都得到了合理摊派,机构管理还处在简单层次控制的范围之内,用人成本较低。这种养老机构经历前期的经验积累期,多数都实现了盈利。

需要特别提出的是,这部分养老机构多自觉不自觉将服务群体逐渐定位在不能自理和半自理的老人群体。这一群体服务需求层面较少,日常消耗低,且收费较高。只要辅助于较好的医疗,是目前盈利概率最高的院所类型。

4、30张床位以下的小型养老机构,也称家庭式养老院,这种院所经营形式灵活,前期投入较小,特别适合生活小区内建设。经营这种类型养老机构的关键是争取物业和居委会的支持,在房屋租金等方便实现优惠。可能的情况下争取到福彩基金的投入,“星光老年之家”用这种方式争取到前期经营者少投入,再辅助于水电暖方面的优惠,压缩一下前期投入得不到摊薄的风险。经营这种养老机构可以附设开办学生餐桌和居家养老老人的午餐派送,以弥补盈利能力不足。

目前这种养老机构在本市经营平均状况较差,对经营者的运营水平和承受压力的能力挑战较大,每年都有不能通过年检被淘汰的养老院。迫切需要专业人士介入,对这种养老机构财务运营进行专业指导,或采取集团式经营方式,统一采购、统一配餐、统一调配医护康复设施,达到降低服务成本的目的。

养老院风险分析和措施

养老院市场存在以下风险:

1. 政策风险:政府对养老行业出台了史无前例的政策,可能会影响养老机构的正常运营。现有关系到养老机构的优惠政策(如税费、水电费用、土地使用等)力度减小,甚至直接停止,给养老机构正常运营带来较大的运营风险。

2. 法规风险:养老机构的法规不健全,抗风险能力弱。民营养老机构面临政策和运营风险,入住老人的物质赡养和精神赡养得不到法律法规的保护。

3. 经营风险:养老院在运营过程中,可能会遇到经营成本上升,例如人力成本、设备维护成本等,从而导致运营压力增加。

4. 灾害风险:养老院所在地区可能会遭遇火灾、地震等自然灾害,导致老人的生命安全和财产受到威胁。

针对这些风险,可以采取以下对策:

1. 做好市场调研和定位:在建设养老项应规避政策风险,做好市场调研和定位。定位包括总体定位、区位定位、客群定位、产品与服务定位等。

2. 搞好政府关系:强化团队公关能力,与政府单位保持良好的沟通,以避免政策风险。

3. 提高抗风险能力:加强法规建设,提高养老机构的抗风险能力。加强与相关部门的沟通,确保政策落实到位。

4. 加强经营管理:提高养老院的经营管理水平,控制经营成本,提高盈利能力。

5. 加强灾害防范:加强灾害防范措施,提高老人的生命安全保障。

养老院市场存在一定的风险,需要采取有效的对策来规避和应对。通过合理的定位、良好的政府关系、抗风险能力的提高、经营管理和灾害防范等措施,可以有效地降低风险,保证养老院的正常运营。

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